淘金船哪家公司*全可靠？几乎没有一家公司可以称之为“有*全可靠性保障”。不同的企业在运营，从产品到研发到销售再到市场，使得这个行业发展混乱，一大波*全乱象等着让企业去应对。不管哪个企业，发展的壮大，其实就是企业成熟、成熟的时候，这个时候企业的*全性能都不差。不过就像参观企业一样，企业参观需要有一定的*全文化和*全理念作为基础。*全文化的强大，企业*全性和可靠性是保障。淘金船以前做*全咨询的，十几年前，企业在西安，当时有一家大型外资企业打算组建*全队伍，加上淘金船合作的一些外企*全标准化公司，有十几家*全企业一起做企业*全咨询。当时很不容易就拿到了加入《*全》高校工程实验室的许可证，这是一种超较好的产业政策。还有广东的外资企业希望*全部合并到生产*全部，这个时候*全部需要合并到生产*全部。好不容易合并成功之后，又要去掉生产*全部，结果对国内的*全生产行业造成一定的冲击。面对这样的变动，他们需要注意从哪方面做文章，一个做*全咨询的企业怎么样变成生产*全部呢？在这种变动需要平衡方面的利益。较终导致各行各业是马不停蹄地要合并，反复合并，几个大企业混业经营，大公司变成两头大而浑水摸鱼的小公司。直到几个做*全咨询的企业精明的转行做咨询工作，遇到对手发展不顺时做反弹，转行成为*全有资历人员，把做*全的人员和组织搞起来。保守的老年*全管理人员不再有能力去管理生产*全部，大小的*全机构也就没有能力去管理*全。只有*全管理层那些老油条有能力来管理生产*全部。淘金船和*全管理有关系吗？有一些，但和企业的发展有些脱节。淘金船在他的行业，确实有一些感触，下面我来分享，与君共勉。一、*全管理是相对滞后的，老年化比较严重，*全发展还处于初级阶段。*全发展的关键是科技进步，基础的法律知识，*全生产的法律制度，企业基本*全理念的实施。可是目前我国很多企业没有企业基本*全理念，有很多企业谈*全变色，变成*全人员谈*全变色，*全分管领导变色，*全事件变色。这个当中可能有一些意识的原因，但较根本的还是*全落后的行业结构造成的。我国所有企业从生产到销售再到产品*全方面的水平都是参差不齐，国内*全生产的标准化阶段还处于摸索阶段，和国外的差距较大。*全管理很多时候需要以对象为主，以项目为主，以公司为主，基本不以职工为主，这个短板你看得见，但你看不见，过去我们和欧美公家差距主要在国民教育、法律法规、重视这些上面。